Каждый обычно отвечает за свою часть работы; а во время встречи члены команды могут понять, чего от них ждут коллеги и какие глобальные задачи они должны решить вместе. Ретроспектива – это последовательный аналитический обзор, охватывающий определённый период времени. Обычно это подробный анализ произошедших событий или совершённых действий и нахождение или демонстрация каких-то закономерностей. К примеру, в технических сферах ретроспектива может проводиться для повышения эффективности работы над проектом.
Высказывая идеи о том, как улучшить процессы, участники встречи могут составлять план работ на следующие спринты. Например, если одному из участников не нравится, что его коллега постоянно срывает дедлайны или составляет нечёткие ТЗ, он имеет право высказать недовольство и попросить устранить проблему. Также на ретроспективе коллеги делятся положительными впечатлениями — например, руководитель может отметить успехи команды, а коллеги — успехи друг друга. Ретроспектива — не формальное совещание, на котором каждый зачитывает заранее подготовленный текст, а эмоциональное обсуждение проекта и его проблем. Знать, как проводят ретроспективу и как её организовать, полезно всем, кто работает над проектами. Однако знание некоторых закономерностей позволяет обойти это ограничение.
Ретроспектива Спринта (sprint Retrospective)
Например, разработчик может сказать, что ему не понравилось в менеджменте, менеджер – какие были проблемы с тестированием. Нужно заранее продумать, сколько времени займёт встреча и сколько времени будет отведено на выступление каждого участника, обсуждение проблем и разработку плана действий. Во время ретроспективы участники встречи выплёскивают негативные и позитивные эмоции — это помогает избежать недопонимания и решить или предотвратить конфликты между коллегами. Поэтому психологический климат в коллективе улучшается, а это влияет в том числе на эффективность работы.
При этом отечественный клиент еще не привык к такого рода мероприятиям, поэтому так важно объяснить ценность этого инструмента. Цель ретроспективы – повысить эффективность процессов в работе, сформировать план изменений. Но важно понимать, что это не план окончательных изменений в процессе — это план эксперимента на ближайший период. Мы что-то пробуем, смотрим, что из этого вышло, и на основании этого принимаем решение.
Это значит, что если вы не делаете ретроспективу, или делаете ее недостаточно качественно — вы рискуете разрушить основу Скрама — инспекцию. В результате вы можете начать получать плохие результаты от командной работы. Основная цель ретроспективы — создать безопасное пространство для общения команды. На ней каждый участник может поделиться тревогами и проблемами. Выявление и решение проблем в перспективе должно повысить эффективность работы над проектом. Примечательно, что зарубежные клиенты чаще соглашаются на проведение совместной ретроспективы и чаще дают либо положительный отзыв, либо нейтральный.
- Что сделано, что не сделано, актуальны ли сейчас эти задачи.
- Кроме того, признать ошибки вместе с клиентом, это большой рывок на пути открытого партнерства, глубокого доверия и улучшению климата в команде в целом.
- Слово «ретроспектива» произошло от латинского “retro” – «обратно, назад» и “spectare” – «смотреть, созерцать», то есть буквально оно означает «Взгляд в прошлое».
- Активность, которая проводится Владельцем Продукта при участии всех членов команды.
- Нужно заранее продумать, сколько времени займёт встреча и сколько времени будет отведено на выступление каждого участника, обсуждение проблем и разработку плана действий.
- Уточнение бэклога обычно занимает не более 10% времени Скрам-команды в Спринте.
Чем ретроспектива отличается от обсуждения с целью извлечения уроков из произошедшего? Главное – команда не ждет окончания проекта, чтобы провести ретроспективу и сформулировать гипотезы для проведения изменений. Прямой целью ретроспективы является повышение эффективности процессов внутри команды за счет обсуждения результатов работы команды и происходящих в ней процессов.
Ретроспективу можно рассматривать как исследование, направленное на поиск или демонстрацию закономерностей. Также это хронологический разбор определённых событий или чьей-то деятельности. Поэтому важно учитывать мнения каждого, каждый должен быть выслушан. Тогда они будут воспринимать такие решения как навязанные, подорвется их доверие и мотивация к работе.
Если их будет больше, например 20, уследить за ходом дискуссии и уложиться в отведённое время будет сложно. Руководитель на роль модератора не подойдёт, поскольку он не сможет сохранять нейтральную позицию. Это помешает остальным участникам встречи открыто проявлять эмоции, а в этом случае смысл https://deveducation.com/ ретроспективы теряется. Кто-то из сотрудников может быть модератором при условии, что у него есть опыт управления такими дискуссиями. Также модераторы используют игру «Исследователь, покупатель, отпускник, заключённый». Участники относят себя к одной из категорий и клеят на одежду стикер.
Решите, Как Часто Проводить Ее
А работа студии благодаря этому становится более продуктивной. Во время ретроспективы предложите команде ретроспектива проекта вспомнить пройденный этап. Какие ключевые события в то время произошли, над чем необходимо поработать?
Но чаще такие обзоры используются для подробного изучения и анализа того, как менялись идеи и взгляды автора или как развивалось направление искусства. Ретроспективный анализ широко применяется в таких областях знаний как психология, социология и экономика. В настоящее время эти дисциплины активно развиваются, и основным источником информации для их развития служат именно накопленные знания о действующих в них закономерностях.
Что Такое Ретроспектива И Зачем Она Нужна
Сочетайте разные форматы активностей и генерируйте уникальные сценарии для каждой ретроспективы. Если вы решили провести ретроспективу по «классической» пятиступенчатой структуре, выберите формат для каждого из этапов. Ретроспектива – это не место для порки, а своеобразный разбор, где участники имеют равные права.
Приведите несколько примеров самостоятельно, чтобы задать тон и показать открытость мероприятия. Чаще всего компании приглашают «нейтрального» специалиста, который работает на аутсорсе и специализируется на проведении дискуссий. Также это может быть сотрудник компании, например HR-менеджер, который обучен ведению таких встреч. Модератор не обязательно должен быть профильным специалистом; его главная задача — мотивировать людей высказываться и следить за порядком и таймингом.
Что Такое Карьерный Сайт Компании И Почему Он Вам Нужен
Это повод для команды зафиксировать, что уже работает хорошо, и каких стандартов работы следует придерживаться. Фиксировать итоговые решения можно либо просто вербально (на уровне словесной договоренности), либо можно сделать на отдельной доске / флипчарте. Последний вариант обычно более предпочтителен, так как вы делаете ваши договоренности (commitment) визуализированными и прозрачными. Для Agile–подхода к работе характерна фокусировка на человеческие отношения. В связи с этим ключевой принцип ретроспективы заключается в том, что мы по–человечески относимся к любым косякам и ошибкам, при этом обращаем на них внимание. Ключевой принцип ретроспективы заключается в том, что мы по–человечески относимся к любым косякам и ошибкам, при этом обращаем на них внимание.
Какие Навыки Развивать Руководителю И Как Учиться В 2023?
По этим причинам Скрам-мастера стараются разнообразить формат обсуждений на Ретроспективе, используя десятки различных техник. Эти ответы так или иначе визуализируются, а далее служат основой для генерации новых практик и правил, влияющих на процесс работы команды. Как бы ни было трудно, но признание своих ошибок — это первый шаг к их исправлению. Кроме того, признать ошибки вместе с клиентом, это большой рывок на пути открытого партнерства, глубокого доверия и улучшению климата в команде в целом.
Инспекция, направленная на саму команду — это возможность улучшить командные процессы, отследить дисфункции, найти новые способы и инструменты работы. Ретроспективу можно провести там же, где команда работает. Однако ретроспектива предполагает смену обстановки, так что имеет смысл перебраться, например, в зону отдыха или собраться вне офиса. В зависимости от продолжительности итерации, по итогам которой проводится встреча.
Ретроспективой стали называть подборку самых лучших и грандиозных для своего времени фильмов одного актера, как правило, уже давно окончившего карьеру. Само словосочетание «ретроспектива фильмов» вызывает ассоциации с очень старыми фильмами, нередко- черно- белыми. Для того , чтобы фильм ушел в ретроспективу, должно пройти время, чтобы потомки на его основе изучали историю, быт прошлого. В кино активно используется такой приём как флешбек, который также является разновидностью ретроспективы. Слово «флешбек» дословно переводится как «вспышка прошлого».
Как Проводить Ретроспективу?
Спринты — это короткие регулярные циклы длиной не более четырех недель. Итерации работы должны быть достаточно короткими, чтобы команда не теряла концентрацию, и при этом достаточно длинными, чтобы поставлять значимый инкремент работы. Все остальные Мероприятия Скрама проводятся в рамках Спринта. Следующий Спринт начинается сразу же по окончании предыдущего. Как видно, ничего сложного в проведении этого мероприятия нет, однако, по нашим наблюдениям, эффект от проведения ретроспективы очевиден.
Ретроспектива — про обсуждение процесса, а не содержания. В этом смысле ретроспектива в Скраме позволяет обнаружить эти «потери» и устранить их. В результате — ваша команда будет делать только полезные действия, только то, что является важным и ведет к получению ценности (как бизнесом, так и вашим клиентом).
Ретроспектива — это встреча команды, на которой обсуждают результаты проекта в целом или какого-то из его этапов и предлагают решения проблем в рабочих процессах. Участники высказываются о работе, которую они проделали за последнее время, — например, месяц или квартал. Так модератор сможет выделить проблемы, которые волнуют команду, и определить общее настроение в коллективе — положительное или отрицательное. От этих данных он будет отталкиваться при ведении дискуссии. Кроме того, ретроспектива позволяет каждому участнику встречи получить целостное видение проекта.
